這是半佛仙人的第184篇原創(chuàng)

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2020年的開(kāi)局有些坑，一場(chǎng)新冠疫情鬧得大家都過(guò)不好年，大家取消了走親訪友，放棄了上街買年貨，自覺(jué)宅家隔離，過(guò)上了隱士的生活。

但是宅不能宅到地老天荒，隨著春假結(jié)束，很多公司不得不重新開(kāi)始上班，各地的上班族硬著頭皮回到工作地點(diǎn)，開(kāi)始了刺激的2020年。

沒(méi)辦法，日子還得要過(guò)的，開(kāi)工還是要開(kāi)工的，市場(chǎng)可不會(huì)等一切恢復(fù)正常才開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。

尤其是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)等你。

年前的很多項(xiàng)目都已經(jīng)走了一半，根本停不下來(lái)。何況疫情帶來(lái)了大量的新需求，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，比之前更要忙碌了。

再說(shuō)，市場(chǎng)又不是一家獨(dú)占，你休息了，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可不一定陪你咸魚，真的等到一切過(guò)去再開(kāi)工，恐怕公司都沒(méi)了。

這種情況下，一個(gè)另類的辦公模式被想起來(lái)。

那就是遠(yuǎn)程協(xié)同辦公。

整個(gè)過(guò)年期間，我雖然人在家中坐，但還是天天遠(yuǎn)程干活，還得弄公眾號(hào)和B站，慘的不行，日夜顛倒。

組裝了一個(gè)簡(jiǎn)易3屏，加上 Teambition 等工具，勉強(qiáng)夠用。

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在家里悶了10天之后，我愈發(fā)覺(jué)得遠(yuǎn)程辦公有可能在這段時(shí)間決定一些公司的發(fā)展速度。

遠(yuǎn)程線上辦公這個(gè)想法并不新鮮，實(shí)際上很多大企業(yè)都用過(guò)。

“外包”就是一種典型的遠(yuǎn)程辦公形式。

Google、Facebook、IBM，都有遠(yuǎn)程辦公的通道，員工每年都有自己的Work at home時(shí)間，需要的時(shí)候只要申請(qǐng)就能在家辦公。

更有Automattic這樣不需要通勤，沒(méi)有KPI，沒(méi)有dress code的純遠(yuǎn)程辦公公司。

這家公司的員工分布在全世界62個(gè)國(guó)家，說(shuō)80種語(yǔ)言，所有的工作和會(huì)議都在線上完成。

每個(gè)遠(yuǎn)程辦公的員工還能領(lǐng)到“遠(yuǎn)程補(bǔ)助”，讓他們?nèi)ト�世界任意的�?lián)合辦公空間工作，如果員工選擇在星巴克或者其它咖啡廳工作，那么飲品由公司買單。

這種事兒在國(guó)內(nèi)還不流行，但卻已經(jīng)有了雛形。頭部的大公司都在嘗試和世界接軌，一些還推出了自己的遠(yuǎn)程協(xié)作辦公工具。

比如阿里的辦公套件釘釘+ Teambition，字節(jié)跳動(dòng)的飛書，騰訊的企業(yè)版微信，都是大公司擁抱國(guó)際化的產(chǎn)物，遠(yuǎn)程辦公很有前景，不試白不試。

但在更大范圍內(nèi)，國(guó)內(nèi)的遠(yuǎn)程辦公一直發(fā)展艱難——攤上國(guó)內(nèi)這群看不到你加班就難受的老板，怎么可能放員工回家不知道擼貓還是擼工作？

連一些大公司的中層也不愿意去研究遠(yuǎn)程協(xié)作工具的用法，固執(zhí)的認(rèn)為辦公室模式更加權(quán)威，更“好管理”。

直到這次疫情，去辦公室工作反而成了一種高危行為，遠(yuǎn)程協(xié)作辦公搖身一變成了互聯(lián)網(wǎng)公司的剛需，被傳統(tǒng)模式綁住了腦袋的領(lǐng)導(dǎo)們才集體投降。

1月25日起，各大頭部公司旗下的協(xié)同軟件開(kāi)始支援協(xié)同辦公：阿里旗下的Teambition企業(yè)版宣布免費(fèi)開(kāi)放到5月，當(dāng)即就新增了 8000 家企業(yè)。

此外，阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊這些巨頭本身也相繼宣布啟用在家工作模式。

遠(yuǎn)程辦公，已經(jīng)到了不做也得做的時(shí)候。

這其實(shí)是個(gè)行業(yè)變革的機(jī)會(huì)。