遠(yuǎn)程代辦用什么軟件?沒(méi)想到,遠(yuǎn)程工作的時(shí)代竟然這么到來(lái)了
這是半佛仙人的第184篇原創(chuàng)
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2020年的開(kāi)局有些坑,一場(chǎng)新冠疫情鬧得大家都過(guò)不好年,大家取消了走親訪友,放棄了上街買年貨,自覺(jué)宅家隔離,過(guò)上了隱士的生活。
但是宅不能宅到地老天荒,隨著春假結(jié)束,很多公司不得不重新開(kāi)始上班,各地的上班族硬著頭皮回到工作地點(diǎn),開(kāi)始了刺激的2020年。
沒(méi)辦法,日子還得要過(guò)的,開(kāi)工還是要開(kāi)工的,市場(chǎng)可不會(huì)等一切恢復(fù)正常才開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。
尤其是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)等你。
年前的很多項(xiàng)目都已經(jīng)走了一半,根本停不下來(lái)。何況疫情帶來(lái)了大量的新需求,尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),比之前更要忙碌了。
再說(shuō),市場(chǎng)又不是一家獨(dú)占,你休息了,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可不一定陪你咸魚,真的等到一切過(guò)去再開(kāi)工,恐怕公司都沒(méi)了。
這種情況下,一個(gè)另類的辦公模式被想起來(lái)。
那就是遠(yuǎn)程協(xié)同辦公。
整個(gè)過(guò)年期間,我雖然人在家中坐,但還是天天遠(yuǎn)程干活,還得弄公眾號(hào)和B站,慘的不行,日夜顛倒。
組裝了一個(gè)簡(jiǎn)易3屏,加上 Teambition 等工具,勉強(qiáng)夠用。
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在家里悶了10天之后,我愈發(fā)覺(jué)得遠(yuǎn)程辦公有可能在這段時(shí)間決定一些公司的發(fā)展速度。
遠(yuǎn)程線上辦公這個(gè)想法并不新鮮,實(shí)際上很多大企業(yè)都用過(guò)。
“外包”就是一種典型的遠(yuǎn)程辦公形式。
Google、Facebook、IBM,都有遠(yuǎn)程辦公的通道,員工每年都有自己的Work at home時(shí)間,需要的時(shí)候只要申請(qǐng)就能在家辦公。
更有Automattic這樣不需要通勤,沒(méi)有KPI,沒(méi)有dress code的純遠(yuǎn)程辦公公司。
這家公司的員工分布在全世界62個(gè)國(guó)家,說(shuō)80種語(yǔ)言,所有的工作和會(huì)議都在線上完成。
每個(gè)遠(yuǎn)程辦公的員工還能領(lǐng)到“遠(yuǎn)程補(bǔ)助”,讓他們?nèi)ト澜缛我獾穆?lián)合辦公空間工作,如果員工選擇在星巴克或者其它咖啡廳工作,那么飲品由公司買單。
這種事兒在國(guó)內(nèi)還不流行,但卻已經(jīng)有了雛形。頭部的大公司都在嘗試和世界接軌,一些還推出了自己的遠(yuǎn)程協(xié)作辦公工具。
比如阿里的辦公套件釘釘+ Teambition,字節(jié)跳動(dòng)的飛書,騰訊的企業(yè)版微信,都是大公司擁抱國(guó)際化的產(chǎn)物,遠(yuǎn)程辦公很有前景,不試白不試。
但在更大范圍內(nèi),國(guó)內(nèi)的遠(yuǎn)程辦公一直發(fā)展艱難——攤上國(guó)內(nèi)這群看不到你加班就難受的老板,怎么可能放員工回家不知道擼貓還是擼工作?
連一些大公司的中層也不愿意去研究遠(yuǎn)程協(xié)作工具的用法,固執(zhí)的認(rèn)為辦公室模式更加權(quán)威,更“好管理”。
直到這次疫情,去辦公室工作反而成了一種高危行為,遠(yuǎn)程協(xié)作辦公搖身一變成了互聯(lián)網(wǎng)公司的剛需,被傳統(tǒng)模式綁住了腦袋的領(lǐng)導(dǎo)們才集體投降。
1月25日起,各大頭部公司旗下的協(xié)同軟件開(kāi)始支援協(xié)同辦公:阿里旗下的Teambition企業(yè)版宣布免費(fèi)開(kāi)放到5月,當(dāng)即就新增了 8000 家企業(yè)。
此外,阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊這些巨頭本身也相繼宣布啟用在家工作模式。
遠(yuǎn)程辦公,已經(jīng)到了不做也得做的時(shí)候。
這其實(shí)是個(gè)行業(yè)變革的機(jī)會(huì)。
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