原創(chuàng) 劉潤  劉潤  今天

藍字關(guān)注，回復(fù)“1”抽取簽名書

商業(yè)洞察 丨 作者 /  劉潤

這是劉潤公眾號的第790篇原創(chuàng)文章

1. 這幾天，日本和美國，幾乎同時宣布（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業(yè)撤出中國。

2. 日本宣布啟動“改革供應(yīng)鏈”的計劃，用2200億日元（約142億人民幣），資助日本企業(yè)將生產(chǎn)線從中國轉(zhuǎn)回日本；用235億日元（約15億人民幣），資助從中國轉(zhuǎn)到其他國家。

3. 所以注意，這項計劃的關(guān)鍵不是撤回到日本。撤到哪里都行。只要撤出中國就補貼。

4. 幾乎同時，美國白宮首席經(jīng)濟顧問庫德洛建議（注意，暫時只是建議），政府支付美國企業(yè)從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)、裝修等等，100%報銷。

5. 為什么幾乎同時，兩國政府都希望本國企業(yè)撤出中國，而且聽上去如此毅然決然？

6. 這些跨國企業(yè)，會聽政府的嗎？

7. 如果它們真的撤出中國，對我們意味著什么？

8. 這些問題太重要。為了回答這些問題，讓我們要從“中國制造”開始講起。

9. 在過去40年，全球的制造業(yè)匯聚中國，是因為中國有兩個“比較優(yōu)勢”。

10. 第一個比較優(yōu)勢，也是開始的比較優(yōu)勢，叫做“勞動力成本”。

11. 中國在計劃生育政策之前，實行過鼓勵生育政策。我父母那一輩，伯伯這邊7-8個長輩，舅舅這邊也差不多。大量的人口，加上城鎮(zhèn)化，提供了工業(yè)所需要的海量的便宜勞動力。中國制造的“成本優(yōu)勢”可以傲視全球。

12. 但是，這個優(yōu)勢想要成立，有個前提：制造業(yè)，必須嚴重依賴人工。

13. 工業(yè)機器人在這些年突飛猛進的發(fā)展。我在德國、美國、中國都參觀過一些無人工廠。當(dāng)工業(yè)機器人逐漸取代人工時，企業(yè)考慮設(shè)廠的第一因素，將不再是“勞動力成本”，而是靠近市場。

14. 特斯拉把工廠設(shè)在中國，福耀玻璃把工廠設(shè)在美國，都是為了靠近市場。

15. 第二個比較優(yōu)勢，也是后來的比較優(yōu)勢，叫做“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”。

16. 當(dāng)全球制造業(yè)，因為成本優(yōu)勢而匯集中國后，這些企業(yè)逐漸產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成彼此勾連的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。3000家打火機配件企業(yè)集聚一個小鎮(zhèn)，走一圈就完成生產(chǎn)，這種效率帶來的比較優(yōu)勢，逐漸干掉所有國家競爭對手，輸出全球80%的產(chǎn)量。

17. 但是，這個優(yōu)勢想要成立，也有個前提：信任不是問題時，效率才是第一考慮因素。

18. 今天的中國制造業(yè)，“勞動力成本”優(yōu)勢逐漸喪失，“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”優(yōu)勢依然強大。

19. 但是，在中國依然有效率優(yōu)勢時，日本和美國開始公開鼓勵本國企業(yè)撤離中國。這很有可能是因為，大國之間產(chǎn)生了嚴重的信任危機。

20. 我不想（也不敢）臆測，是什么導(dǎo)致了大國之間的信任危機。但是這個信任危機，必將把本已脆弱的“全球化”，推向比疫情更深的泥潭。

21. 商業(yè)的本質(zhì)，是交易。國際交易一旦銳減，各國閉門生產(chǎn)，整個人類的財富將會因為低效而銳減。

22. 有人說，那不正是我們轉(zhuǎn)型升級的好機會嗎？我們自給自足，發(fā)展科技，中國或成最大贏家？

23. 一個鞋匠的兒子，因為喜歡計算機，不停學(xué)習(xí)，畢業(yè)后創(chuàng)立了一家人工智能公司。這叫轉(zhuǎn)型升級。你現(xiàn)在非要那個鞋匠本人轉(zhuǎn)型升級，去開個人工智能公司，他只有死給你看。

24. 轉(zhuǎn)型升級，是需要幾年，十幾年，甚至幾十年的過程。

25. 外企撤離中國，一定會對中國經(jīng)濟造成重大損失。同時，也會深深傷害日本經(jīng)濟。還會傷害美國經(jīng)濟。以及全球經(jīng)濟。誰也不會從中獲得好處。

26. 那這些外企，會聽日本或者美國政府的嗎？

27. 我覺得，大部分不會。感謝佛祖、媽祖、上帝和所有的神。品牌商和供應(yīng)鏈的關(guān)系，就是兩塊粘在一起的膠布的關(guān)系。外人一咬牙想要撕開它們，但是只有他們本人才知道，撕開真的是太疼了。

28. 全球化，是不可逆轉(zhuǎn)的進程。全球經(jīng)濟必將縱橫交錯、水乳交融，盤根錯節(jié)，不分彼此。

29. 逆全球化，只是短暫的波瀾。但我們并不知道，這個“短暫”有多短。是不是足夠短到，讓那些被波及的企業(yè)，能活著走出危機。

30. 在疫情之下，全球的價值觀沖突，前所未有的激烈。希望我們能有足夠的勇氣，不妥協(xié)、不屈從，堅決捍衛(wèi)自己的利益；也要有足夠的智慧，建立跨價值觀的信任，求同存異，攜手抗疫。

31. 外企撤離，中國不會贏；而其他所有人，也都會輸。

32. 魔幻的2020。

-------

昨日文章：《在北上廣深，有房有車的中年男女最好“欺負”》

 花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，

  和花一輩子都看不清的人，

  注定是截然不同的命運。

長按二維碼關(guān)注，一起洞察商業(yè)本質(zhì)

▲ 長按關(guān)注劉潤，洞察商業(yè)本質(zhì)

商業(yè)咨詢 | 培訓(xùn)合作 | 案例撰寫 | 轉(zhuǎn)載開白

請在公眾號后臺回復(fù)  合作 

2010年，全球最有錢的388人，他們擁有的財富，相當(dāng)于全球一半貧窮人口擁有的財富總和；2014年，這個數(shù)字是85人，2015年，62人。2017年，只有8個人。也就是說，一輛商務(wù)車，就能裝下全球一半貧窮人口的財富。

商業(yè)認知的不對稱，帶來機會的不平等。你必須培養(yǎng)自己敏銳的商業(yè)認知，才有可能在機會到來時一把抓住。每個人，都至少有一次機會。為此，我為所有想要提升商業(yè)認知、跟上時代變化的朋友們，建立了一個屬于我們自己的社群“進化島”。