夏商集團(tuán)旗下的民興超市正式接管位于萬(wàn)壽路的亨事達(dá)超市，這是亨事達(dá)旗下的7家大型生鮮超市之一。

　　據(jù)民興超市方面人士透露，萬(wàn)壽路亨事達(dá)超市是民興超市接管的第一家，接下來(lái)，亨事達(dá)旗下位于金尚、上李、徐厝、泰和、興隆、康樂(lè)的另外6家大型生鮮超市都將由民興超市接管。接管后，民興超市將著手裝修，亨事達(dá)招牌不再保留，并將從里到外全面引入民興超市的管理體系。

　　上述人士進(jìn)一步透露，民興超市于上個(gè)月完成對(duì)亨事達(dá)大型生鮮超市的洽購(gòu)，7家門店的交易價(jià)格為1000多萬(wàn)元，從這個(gè)月起，7家生鮮超市開(kāi)始閉店終止經(jīng)營(yíng)，陸續(xù)交由民興接管。

　　亨事達(dá)超市成立于2004年。在通過(guò)競(jìng)標(biāo)拿下廈門BRT站點(diǎn)12家便利店的經(jīng)營(yíng)權(quán)后，亨事達(dá)開(kāi)始高速擴(kuò)張。在此次民興接手之前，亨事達(dá)旗下共有7家大型生鮮超市、12家BRT便利店及廈大和集大兩家校園店。這7家生鮮超市的單店?duì)I業(yè)面積都在2000平方米左右。

　　另?yè)?jù)導(dǎo)報(bào)記者了解，亨事達(dá)旗下的12家BRT便利店和2家校園店目前尚在正常營(yíng)業(yè)中。

　　高速擴(kuò)張導(dǎo)致“缺血”

　　在不少業(yè)者看來(lái)，亨事達(dá)“出事”，是早晚的事。

　　“亨事達(dá)自從在島內(nèi)開(kāi)店之日起，流動(dòng)資金好像從來(lái)就沒(méi)通暢過(guò)。”一位曾被亨事達(dá)數(shù)次拆借過(guò)資金的人士告訴導(dǎo)報(bào)記者，雖然資金緊張，但亨事達(dá)卻馬不停蹄地?cái)U(kuò)張開(kāi)店，這導(dǎo)致了資金鏈越繃越緊。

　　而接手湖里利萬(wàn)佳超市，更被認(rèn)為是一個(gè)致命錯(cuò)誤。2005年湖里利萬(wàn)佳超市發(fā)生供應(yīng)商哄搶貨物的事件后，亨事達(dá)以“救世主”的身份火線入主，但最終還是沒(méi)能拯救利萬(wàn)佳。知情業(yè)者告訴導(dǎo)報(bào)記者，在利萬(wàn)佳項(xiàng)目上，亨事達(dá)賠進(jìn)去不少錢，也因此一直沒(méi)能喘過(guò)氣來(lái)。

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的跨度太大，被指為亨事達(dá)可能“出事”的另一主因。

　　“亨事達(dá)體系中，門店不多，但購(gòu)物廣場(chǎng)、生鮮超市及便利店三種業(yè)態(tài)全部都有。”有廈門業(yè)者不客氣指出，這三種不同的商業(yè)形態(tài)之間有一定的關(guān)聯(lián)度，但管理起來(lái)其實(shí)差異很大。在一種商業(yè)形態(tài)上還沒(méi)形成一套成熟的管理模式，便又著急擴(kuò)張，這不僅分散了有限的資金，攤子越大，管理中出現(xiàn)的漏洞也會(huì)越來(lái)越多。

　　便利店也在尋找買家

　　一直到昨天傍晚，亨事達(dá)董事長(zhǎng)丁潛波的電話始終處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。

　　有知情人士透露，亨事達(dá)旗下的12家便利店和2家校園店現(xiàn)在也在秘密尋找買家。廈門見(jiàn)福便利連鎖曾是亨事達(dá)物色的東家之一，亨事達(dá)開(kāi)口要價(jià)500萬(wàn)元，但被拒絕了。當(dāng)時(shí)見(jiàn)福便利連鎖認(rèn)為“物無(wú)所值”，另外，BRT便利店也不符合見(jiàn)福便利連鎖選店的標(biāo)準(zhǔn)。

　　不過(guò)，民興超市人士表示，目前民興旗下有20多家門店，在收購(gòu)?fù)旰嗍逻_(dá)7家大型生鮮超市之后，下一步有可能會(huì)繼續(xù)收購(gòu)亨事達(dá)的便利店。

并購(gòu)是一波又一波，希望有一個(gè)好的收成。